Рафа Бенитес, отдыхая от своей работы, продолжает делиться знаниями и наработками.

Цели клуба и доступные ресурсы - первоочередная информация, которую следует знать, приходя на должность тренера или менеджера. Поэтому крайне необходимо тщательно проанализировать глубину организации клуба, структуру менеджмента и его отличительные черты, особенно в тех случаях, когда ты перебираешься в другую страну. Правила, список матчей, состав игроков, работников клуба и их функции, ситуация относительно контрактов игроков, окружение, культура, традиции клуба... Для принятия правильных решений знание всех этих важных нюансов просто необходимо. В особенности для тех, кто рассчитывает на тебя.

 

В Испании и Италии как правило есть "Футбольный директор" (Director of Football) или "Начальник селекционной службы" (Chief Scout), который в теории ответственен за подписание контракта с тренером и создание игрового состава. В большинстве случаев, хотя и не во всех, они обычно консультируются с главой клуба, но часто президенту или владельцу предоставлено лишь последнее слово.

В то же время в Англии есть менеджер (Manager), который, также в теории, отвечает за весь футбол, поэтому имеет право создавать состав команды собственноручно.

 

На практике оба варианта построения клубной структуры подвязаны к одному - имеющихся в наличии финансах для трансферов и зарплат. Как менеджер, так и тренер должны понимать, что им удастся подписать только троих или четверых игроков из списка. Только в случае с менеджером он сам имеет право выбора.

Будучи в ответе за "технические" вопросы, нужно выбирать модель игры, способ проявления команды на игровом поле, или, по крайней мере, то, как команда по вашему мнению должна себя проявлять. Важно знать игроков, которые есть в твоем распоряжении, беседовать с ними, и это предоставит информацию о целостности состава. Потом же его можно дополнить игроками, которые способны усилить команду и на практике продемонстрировать то, что вы хотите видеть от него на поле. Если же вам не удается это сделать, придется приспособиться и надеяться на то, что вы получите поддержку от игроков тогда, когда вам это будет нужно.

 

К тому же в зависимости от страны есть свои правила относительно контрактов, они также разнятся для команд, играющих в международных турнирах. Есть чемпионаты, где важно иметь на поле не мене пяти игроков из этой страны, в других есть лимит на трансферы зарубежных игроков, в других - команды со списками "А" и "Б"... В любом случае, каждая страна, каждый чемпионат имеют свои особенности, нужно быть в курсе каждой детали и желательно ознакомиться с ними максимально быстро, чтобы сформировать состав.

 

Именно на этом этапе можно вести речь о плане, футбольном проекте, а учитывая внедрение в игру бизнеса, его можно смело называть бизнес-планом. Опять же вернусь к своему опыту. Когда я отправлялся в Италию, там не было никакого бизнес-плана. Мне сказали о нем только в последний день трансферного окна, когда неожиданно было принято решение следовать правилам "финансового фэйр-плей". В Испании же постоянный диалог с официальными лицами клуба позволяет быть в курсе экономических составляющих, потому ты знаешь, на что можешь рассчитывать. Хотя однажды мне преподнесли сюрприз в виде подписания нападающего президентом в последний день августа, но поскольку речь шла об аренде, обошелся он недорого.

 

В Англии, особенно в Ливерпуле в последние три сезона, председатель и исполнительный директор держали меня в курсе всех ограничений и имеющихся вариантов. Позже, правда, клубная структура изменилась и со временем бизнес-планы становились еще важнее, когда дело доходило к принятию решений.

 

Нельзя также забывать анализ работы клубной академии. Введение местных игроков в состав всегда сближает тренера с клубом и по понятным причинам уменьшает расходы. В Италии и Испании организация работы академии лежит на плечах спортивного директора, тренер мало что решает. В то же время в Англии, как было со мной в последний год работы в Ливерпуле, менеджер контролирует юношескую систему и может прививать различным возрастным группам свой стиль ведения игры. Модель Барселоны сейчас очень популярна. Лучшего и более очевидного примера не снискать.

 

Если же на юношеском уровне нет игроков с требуемыми качествами, тогда приходится выходить на трансферный рынок.

 

Спортивный директор или менеджер должны следить за трансферным бюджетом и, что еще важнее, учитывать зарплатную ведомость. Необходима и крайне важна также хорошая система скаутинга, и, хотя она не может работать безошибочно, здесь также важно следить за имеющимися финансовыми ресурсами. Прибыль от продажи и общая сумма трат для менеджера важны больше, чем для тренера. Первый старается помимо побед думать также о будущем клуба, второй, в современных реалиях, всего лишь пытается победить, а клубные деньги для него не так важны.

 

Что также нельзя обойти стороной, так это различные международные требования. Обычно требуемый список доступных игроков первой команды ограничивается до 25-ти, а в некоторых странах вроде Испании молодых игроков можно привлекать не более чем к пяти поединкам, а в случае превышения этого лимита, игрок автоматически становится частью первой команды.

 

В Англии ты можешь использовать игроков резервной команды, которую мы использовали для развития молодежи и получения ими опыта для дальнейшего роста ближе к первой команде. Помимо этого у тебя есть команда U-18. Некоторые из этих игроков, особенно если они не британцы, должны иметь профессиональные контракты, в противном случае их могут перехватить другие клубы. Об этом часто говорили, когда я был в Ливерпуле; мы подписывали многих игроков, хотя некоторые из них предназначались для низших возрастных групп, и я даже не всех из них знал. В Испании же такие приобретения, когда игроки приходят во вторую или разные молодежные команды, не считаются покупками для первого состава. То же самое и в Италии.

 

 

Есть также набор правил, который, к сожалению, вынуждает учитывать количество местных и воспитанных в клубе игроков при заявлении состава на Лигу чемпионов. Сейчас это четыре игрока, воспитанные в клубной академии, и четыре игрока страны, которую представляет клуб. Если игрок провел три года в клубе до того, как достиг 21-летнего возраста, он считается своим.

 

Но и здесь есть свои различия. Тренер создает план для своей команды, а спортивный директор - для состава. Менеджер в свою очередь должен планировать будущее клуба. В Ливерпуле одной из наших приоритетных целей было привлечение игроков, которые находились в трех годах от 21-летнего возраста. Как это было с Айялой, Пачеко и Инсуа. В таком случае по правилам они бы считались местными игроками, сохраняя для клуба деньги на трансферы и контракты, ведь они могли быть заявлены на Лигу чемпионов. В Испании и в Европе в общем, будучи тренером, ты можешь планировать что-то на будущее только когда побеждаешь и тебе дается возможность продолжать тренировать. Очень мало менеджеров имеют такую возможность.